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Administración de Personal |
La empresa amplía sus recursos humanos ya sea para cubrir proyectos especiales, "picos" de la producción, "periodos de prueba" del personal, etc. sin asumir la responsabilidad laboral ni la carga administrativa |
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Reclutamiento y selección |
La empresa confía en manos de especialistas esta delicada labor. Los puestos a cubrir pueden ser de nivel ejecutivo, medios administrativos, etc. |
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Elaboración de Nóminas |
La empresa no destina recursos propios para efectuar esta labor que no está ligada directamente con la naturaleza del negocio, además de que se obtiene una alta confidencialidad del proceso. |
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Organización y compensaciones |
La empresa obtiene el apoyo de especialistas que cuentan no sólo con la experiencia de procesos similares en otras compañías, sino que además se evita el conflicto de intereses. |
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Estudios Socioeconómicos: |
La empresa conoce de manera más completa los antecedentes laborales y el estilo de vida en general de los candidatos próximos a ingresar a laborar, evitando la distracción de recursos en una actividad que no es la propia del negocio, obteniendo resultados más objetivos y sin posibilidad de conflicto. |
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Consultoría y Evaluación de Recursos Humanos |
La empresa complementa la información que tiene de los empleados tanto de nuevo ingreso como de los que ya pertenecen a la plantilla laboral; se desarrollan sus habilidades mejorando en general todos los procesos utilizando herramientas específicas, especializadas y evitando conflicto de interés. |